互联网创业互联网创业互联网创业

互联网医院能否破解互联网医疗“资本寒冬”?国家倡导的“互联网+医疗”和智慧医疗有什么区别

疫情加速催化线上医疗服务体系完善,莲藕携药房开展普惠医疗服务

科技迅速发展,大数据、云储存、5G技术、人工智能等数字技术的进步已经从本质上改变提供健康产品和服务的方式。

很多线下零售药房通过互联网以及其他现代信息技术销售医药和健康的产品,类别包括自营、平台以及线上线下的全渠道布局。互联网+医疗健康的政策框架和技术转型已经促使中国在线零售药房市场的蓬勃发展。

近日,国家发改委等21个相关部门发布《促进健康产业高质量发展行动纲要(2019-2022年)》,引起广泛关注。《纲要》围绕重点领域和关键环节将实施10项重大工程。


10项重大工程包括:


(一)优质医疗健康资源扩容工程;
(二)“互联网+医疗健康”提升工程;
(三)中医药健康服务提质工程;
(四)健康服务跨界融合工程;
(五)健康产业科技创新工程;
(六)健康保险发展深化工程;
(七)健康产业集聚发展工程;
(八)健康产业人才提升工程;
(九)健康产业营商环境优化工程;
(十)健康产业综合监管工程。


其中,“互联网+医疗健康”提升工程位居第二。


对此,好医友医疗集团董事长兼创始人黄亨利(Henry Huang)表示:“纲要将‘互联网+医疗健康’摆在很重要的位置,说明了国家对远程医疗行业的支持。这无疑给我们吃了颗‘定心丸’。好医友今后将更加坚定地发展国际远程医疗事业,为‘健康中国2030’尽一份力!”


互联网+医疗健康


“‘互联网+医疗健康’提升工程”明确指出:加快发展“互联网+医疗”。支持依托实体医疗机构独立设置互联网医院,规范开展互联网诊疗活动,提高优质医疗服务的可及度,积极发展互联网健康咨询和健康管理服务,推动线上线下服务一体化。以高水平医院为核心,加快建立远程医疗网络和平台,提高面向基层、边远和欠发达地区的远程会诊、远程影像、远程病理的覆盖度,完善相关付费机制。


黄亨利指出,优质医疗资源稀缺且分布不均,是中国百姓特别是基层百姓“看病难”问题的主要症结所在。“基层和边远地区,尤其在肿瘤等疑难重大疾病的诊疗方面,存在巨大的未被满足的需求。”对此,他在国内各地医院考察时深有体会。许多患者限于当地医疗水平,无奈选择辗转求医,到省城及北上广的大医院找专家。大医院常年处于“战时状态”,大专家“一号难求”,就诊体验差,等候时间长,误诊误治、诊疗不规范等情况普遍存在,耗费了患者大量时间、精力和金钱。


“‘互联网+医疗’能让优质癌症医疗资源跨越时空限制,实现合理、高效配置。为基层、边远和欠发达地区患者‘雪中送炭’,为大城市医疗资源‘锦上添花’。”他说,借助“互联网+医疗”,汉鼎好医友将上万名美国专家“引进来”,其中不乏美国各专科领域前1%的顶尖专家,让国际先进的诊疗方案和规范化诊疗理念下沉到基层,为国内有限的优质医疗资源提供了有效补充。


黄亨利介绍,好医友携手全国300余家大中型医疗机构,构建了首个“中美远程医联体”,为国内患者提供线上远程会诊线下治疗、随访的一站式跨境医疗闭环服务。通过中美远程会诊,患者在当地三甲医院专家的把关下,在家门口就能与美国顶尖专家“面对面”,获取现金的多学科治疗方案;还为中美医疗机构和医生搭建了一个医教研全方位交流协作的平台,双方可以在交流、讨论中互相学习,共同进步。同时,帮助提升基层医护人员提升专业水平,顺应国家分级诊疗,助力“健康中国”战略的实施。


“好医友愿意持开放的态度,与国内外合作伙伴一道,共同为‘互联网+医疗健康’提升工程添砖加瓦。”黄亨利表示。


《纲要》还提出,积极发展“互联网+药品流通”。建立互联网诊疗处方信息与药品零售消费信息互联互通、实时共享的渠道,支持在线开具处方药品的第三方配送等。这将大大缓解基层百姓药品可及性问题,进一步促进“互联网+医疗健康”发展。


健康保险+健康服务


《纲要》还指出,促进健康保险与健康服务融合。支持健康保险公司开展管理式医疗试点,建立覆盖健康保险、健康管理、医疗服务、长期照护等服务链条的健康管理组织,推动服务模式变革,促进个人落实健康责任,提高保险资金使用效率,提高对医疗费用的管控约束能力。搭建高水平公立医院及其特需医疗部分与健康保险公司的对接平台,促进医、险定点合作。
对此,黄亨利表示,《纲要》的相关内容体现了符合目前国际上健康险发展的主要趋势,也符合“价值医疗”方向。“以我们在美国控股的健康保险公司为例,主要为美国老年人提供医保优势计划(MA)服务,就是采用健康保险与健康服务结合的模式,是典型的管理式医疗。”他说,通过医疗大数据、人工智能、可穿戴设备等为健康险公司提供技术赋能,为患者制定个性化健康管理方案。保险公司医疗网内医生及时介入,进行早期预防、干预,可进一步提升服务质量和患者整体健康水平,降低慢性病并发症风险,并有效控制医疗成本。


在国内,好医友也与太平人寿合作进行探索,针对保险客户推出了“线上+线下、境内+境外”的全方位、主动式医疗服务和健康管理解决方案。目前,该产品已服务百万级用户。互联网医院能否破解互联网医疗“资本寒冬”?国家倡导的“互联网+医疗”和智慧医疗有什么区别(图1)

莲藕医生应运而生

2020年出现的疫情,在一定程度上影响了各行各业,虽然疫情有慢慢褪去的迹象,但全球疫情仍然相当严重。

在这样的环境下,本来就受到线上业务打击的线下业务更是大受打击。即使是像生活必需品的药店也不例外,面对这一影响迫使线下药店要进行积极地转型,从线下交易向线上交易转移和布局。

互联网医院能否破解互联网医疗“资本寒冬”?国家倡导的“互联网+医疗”和智慧医疗有什么区别(图2)

但面对毫无经验的线下药房,应该如何实现线下线上的转换呢?

莲藕医生便是一个为线下药房接入的平台。莲藕医生,是由广东莲藕健康科技有限公司独立自主开发的具有完全知识产权的面向单体药店、连锁药店的移动医疗综合服务平台。

互联网医院能否破解互联网医疗“资本寒冬”?国家倡导的“互联网+医疗”和智慧医疗有什么区别(图3)

像一些互联网医院可以通过莲藕医生的处方平台、问诊开放平台、远程审方平台、合理用药系统等产品矩阵,联合多家互联网医院,为连锁药店提供线上线下一体化的处方药合规销售解决方案,为患者提供在线问诊、疾病管理和用药指导等丰富多样、体验良好的移动医疗服务。

在线零售药房市场的发展趋势

1.在线零售药房和医疗健康服务的结合

同时提供医疗健康产品和医疗健康服务,有利于在线零售药房销售的增长。采购药品和医疗健康服务两者之间彼此互补,与更专注于单一业务的平台相比,两者兼具的平台可以在需求市场方面占有更大的地位。

互联网医院能否破解互联网医疗“资本寒冬”?国家倡导的“互联网+医疗”和智慧医疗有什么区别(图4)

2.持续提升的用户体验

技术驱动的数字化平台,已经在许多垂直领域为消费者提供卓越的用户体验,消费者也渐渐在对医疗健康行业的体验提出了更多的要求。与其他行业一样,能提供给消费者具有竞争力的价格、个性化及便利的在线平台可以进一步提升用户使用度。

3.供应链整合能力

具有强大供应链能力的平台能够更好地合并零散线下零售药房市场,以提升对上游关联者的议价能力或进入医院院内市场。

未经允许不得转载:互联网创业 » 互联网医院能否破解互联网医疗“资本寒冬”?国家倡导的“互联网+医疗”和智慧医疗有什么区别