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互联网创业怎么做互联网创业计划书怎么写

青年人千万别因受到外界的“刺激”,而乱拍脑袋。看到别人公司上市了,或者是别人项目融到资了,就感觉自己也有好点子,自己也可以创业了,一定要综合评价一下自己的实力:人才,资金,自身能力等,要分析清楚行业现状,竞争对手的位置。别被媒体的忽悠了,因为你看到的很多内容有可能是别人的软文。
互联网创业计划书如何写呢?我想这是众多互联网创业者的难题,许多人都认为,做容易,写计划书难,其实,只要你掌握了互联网创业计划书的要点,写起来也就不难了。那么互联网创业计划书有什么要点呢?
  1.业务主旨
一.好点子不等同于项目:
  一个合格的创业计划书首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言,以说明此项创业计划的发展方向和主要内容,其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势,让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划,控制资金的投放方向及节奏,使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力,其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。即使双方合作并未成功,虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。
有很多年轻的朋友脑袋里跳出了个好点子,就认为自己有项目了,点子跟项目之间还差十万八千里,其实好项目也并不需要多么厉害的点子。不妨可以分析一下看看,天猫,京东,美团,摩拜,58同城,微信等等,这些非常大的项目,并没有啥很高深的点子,正常人一看就能明白。
二.认清项目的本质,量力而行
  2.创业公司情况介绍
  建立初步印象后,创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状,清晰明了地托出公司的全盘战略目标,挑明作为商业盈利公司的最终目的,使投资人能充分了解其所投资的创业公司,建立起必要的信任。这是创业者“圈钱运动”的必由之路,需要有诚恳的态度,只有让投资人在充分信任自己之后,一切的合作才有可能真正地展开。互联网创业怎么做互联网创业计划书怎么写(图1)试想在自己并不信任对方的情况下,有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢?开诚布公是建立信任的基础。
  3.产品/服务
目前市场的项目大致可以分为四种类型:
1. 技术驱动型;2.资金驱动型;3.人力驱动型:4.混合驱动型;
  产品/服务是创业计划的具体承载物,是投资最终能否得到回报的关键。产品/服务要有商业价值,应以市场为导向,而不要以纯技术为导向,因为有市场机会的创意才最有价值,才能够满足目标市场领域的要求。创业者应对其描述得尽可能详实而清晰,具体应突出产品/服务的特点,潜在商业价值;技术的领先性,是否适应现有消费水平;对技术前景准确合理的判断;所有权状况等内容。对此,创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度,不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。可以肯定的是,风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定,在洽谈合作前,他们必会同创业者签署保密协议,用法律的手段来保护创业者的利益。
  4.市场分析
技术驱动型:比如像阿里云,百度,谷歌等,他们研发的新项目会有绝对的技术壁垒。
  市场分析是投资人决定是否进入市场的关键因素,创业者应该在引入风险投资前对市场进行严密科学的调查分析,并在创业计划中详细阐明市场容量与未来趋势,这包括目标领域现有规模、发展状况、开拓能力、客户情况、竞争形式及营销策略的可行性,并对市场份额及市场走势作出合理的预测,进行准确的市场定位。为了保证其准确性,创业者应尽量采用多条专业的市场分析渠道,委托不同专业的市场分析公司分别作出严密科学的权威性的调查报告,并综合尽可能多的数据,作出最终的论证方案,最大限度地规避风险。清晰的市场机会是对风险投资商最具吸引力的方面,目标市场应具有相当规模和发展潜力。
资金驱动型:比如像共享单车等,只要你有花不完的钱,你就有可能胜。
  5. 竞争分析
人力驱动型:比如像顺丰快递,饿了么,美团等。
  俗话说“知己知彼,百战不殆”,创业者必须对市场竞争情况及各自优势认识清楚,透彻分析,并部署出明确的竞争战略。
  6.经营及实施
  经营及实施包括两个方面内容,一是经营战略,另一个是销售方式。对于经营战略,创业者应明确战略实施步骤、经营时间表、产品生产/服务计划、成本、毛利、预期的经营难度和资源需求等。对于销售方式,创业者则应明确销售策略和方式,包括对销售人员的激励方式和有效促销策略。销售和促销策略对公司的长远成功来说非常重要。
  7.管理背景和能力
混合驱动型:比如像京东,烧钱还要足够的人力。
  风险投资家非常注重管理能力,可以说没有好的管理就不可能取得成功,管理能力在商业计划中体现于以下的两个方面:
我个人认为如果自己是小微创业者,技术驱动型和资金驱动型的项目就尽量少考虑了,因为各方面资源差的太多了。
  (1)创业信念,远见卓识,专业知识与丰富的经验,以及良好的商业感觉;
  (2)缜密的计划和有效的实施方案,包括对风险和威胁的洞察和考虑。剩下的就只能在人力驱动型项目中考虑了,无论社会发展到任何时代,人们总得衣食住行和吃喝玩乐,现在是消费升级时代,老百姓对服务提出了新的需求,因此建议小微创业者完全可以立足于服务领域,进行微创新,让慢的变快点,让体验不好的变的好点,这些都会被消费者所接受。比如像扫店猴APP,定位于本地市场,帮助传统的中小企业主拓展人脉,对接生意,对接服务,类似于这种创业形式,即使团队再草根,只要前期能吃点苦,有较强的服务意识,完全可以走出一条自己的创业之路。

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